这家机器人公司还是撑不住了。

2025年12月14日，全球家用扫地机器人“鼻祖”、美国iRobot公司正式向法院申请破产保护。

其重组方案核心是，将由其最大债权方和主要代工厂——中国深圳杉川机器人有限公司（Picea Robotics）通过“债转股”方式，获得公司100%股权，实现全资收购与私有化。

iRobot表示，公司将继续运营，其应用程序功能、客户项目、全球合作伙伴、供应链关系及现有产品支持服务预计不会受到影响。

扫地机器人“鼻祖”iRobot 现状

资料显示，iRobot 公司由麻省理工学院 (MIT) 人工智能实验室的三名成员于1990年创立，总部位于马萨诸塞州贝德福德，目前拥有 274 名员工。

该公司最初专注于国防和航天技术，随后于2002年推出了Roomba系列扫地机器人，让“机器人进入家庭”从概念变为现实，iRobot也由此被尊为扫地机器人的“开山鼻祖”。

而近年来，随着业绩和现金流的持续恶化，市场份额的持续降低，截至12月12日美股收盘，iRobot的市值已经跌至了1.37亿美元。

受其申请破产保护的消息影响，iRobot在12月15日的美股盘中交易中，股价暴跌72.69%，市值仅剩3755万美元。

曾经的行业开创者iRobot企业经营已陷入深度困境

iRobot的衰落并非一日之寒，是外部冲击与内部僵化共同作用的结果。

值得一提的是，当今国际形势扫地机器人市场虽头部企业格局分散，但中国品牌已占据主导，持续挤压着这位传统海外巨头的生存空间。

据IDC报告在新消息，2025年前三季度，全球智能扫地机器人市场累计出货1742.4万台，同比增长18.7%。

而中国厂商已包揽全球出货量前五，石头科技以378.8万台累计出货量稳居榜首，其在美国、德国等多个国家出货量位列行业第一。

科沃斯、追觅、小米、云鲸紧随其后。

而iRobot的核心问题在于企业自身发展节奏与产业创新趋势脱节，最终在市场竞争中也逐步丧失优势。

其技术路线略显偏执，iRobot长期押注VSLAM视觉导航，对更稳定、成本更低的LDS激光雷达技术反应迟缓。

更新周期迟缓，中国企业实现“一年两代”更新，将全能基站列为中高端标配，而iRobot重大迭代周期长达24个月，主力产品仍以基础清扫为主。

性价比也大大失衡，iRobot产品定价平均为中国品牌的2-3倍，市场接受度持续走低。

深圳杉川反客为主，掌握主动权

而与陷入困境的iRobot形成鲜明对比的是，杉川集团在产业链中一直保持着稳健地位。

深圳市杉川机器人有限公司是一家全球领先的扫地机器人核心技术与整机解决方案提供商，即业内所称的“ODM”（原始设计制造商）。

为包括石头科技、小米、LG、伊莱克斯等国内外众多品牌提供从设计、研发到规模制造的全套服务。

日前，iRobot官网发布了一份 SEC文件，文件显示，11月24日，杉川机器人通过子公司Santrum，从凯雷集团手中买走了 iRobot 1.91 亿美元的债权（本金+利息）。

此外，截至同一时期，iRobot还拖欠了杉川机器人1.62亿美元的产品制造费用，其中9090万美元已逾期。

至此，杉川机器人共计拥有iRobot超过3.5亿美元的债权，成为了iRobot的主要债权人。

根据重组协议，杉川将豁免iRobot所欠的约1.9亿美元贷款和拖欠杉川机器人的1.62亿美元的产品制造费用，其他债权人和供应商也将获得全额付款。

以此换取重组后新公司100%的股权，原股东权益被清零。

杉川从而从“讨债的乙方”变为“控股的甲方”。

角色互换的本质以及机遇与风险并存

杉川的此举，具有多重的战略价值：

一是规避应收账款坏账风险，将债权转化为优质品牌资产；

二是快速获取iRobot的全球品牌影响力、成熟销售渠道与核心专利技术，弥补自身在高端品牌运营与海外市场布局的短板；

三是实现从“代工制造”向“品牌运营+技术研发+全球供应链整合”的战略升级，提升在全球产业中的话语权。

此次重组后，双方也将形成深度绑定。

过去，iRobot和杉川之间是“品牌商-代工厂”关系；现在和未来，角色将转变为”控股-运营“。

值得关注的是，iRobot 虽然在技术迭代上落后于中国同行，但其沉淀了 35 年的品牌资产、高达 2,000 多项的专利储备以及在北美、日本和西欧市场根深蒂固的销售渠道，正是杉川最急需的资源。

杉川也将向iRobot注入其高效、敏捷的供应链管理和产品快速迭代能力，帮助其降低成本、加快新品推出。

不过，这桩看似完美的产业整合，在实际操作层面仍面临诸多挑战。

中美企业文化、管理模式的融合挑战巨大，能否成功整合将决定iRobot重生的成败。

以及杉川在推进此次跨国并购的同时，是否能够平衡其自身代工业务的资金需求，市场还需持保留意见。

最后，作为长期深耕ODM 领域的企业，杉川在 B 端积累了深厚经验。

然而iRobot 作为 C 端的消费者品牌，则更强调用户体验、创新叙事与品牌忠诚度。两者在运营逻辑上存在一定差异。

未来，随着杉川对iRobot的整合，扫地机器人行业的全球竞争格局还会发生新的变化。但无论如何，这场反向收购都证明了：在科技产业里，没有永恒的霸主，只有永远的创新和迭代。